7月20日、山東大業股份有限公司ERP(波波GS)システム一段階上線式がオフィスビル5階の会議室で行われた。ERPシステムのオンライン化は財務、管理会計、サプライチェーン、オンライン清算、資産管理、電子購買、生産制造などの経営管理要素の全プロセス集約管理を実現し、同社がデジタル転換を実現する上で重要な転換点とマイルストーンとなる。同社の鄭洪霞社長、宮海霞副社長などの幹部が出席し、大波新基建雲応用制品マーケティング部の孫陣副社長などが会議に出席した。

コントロールと分析を強化する。大業株式erp(波gs)システムの構築を通じて統合プラットフォーム、執行管理との融合を中心に、贯経営バリューチェーン、業財融合能力を高め価値と実体の二つの角度から業務工場の动向を见极め、価値向上に関心を実現企業の全方位の監視と立体の第一人者、监督の効能引き上げ、管理コストを減らす効果もある。

業務を効率的に運営する。情報化を通じて応用を深く普及し、業務を各工場までカバーし、業務の精密管理を実現し、全体の運営能力を更に向上させ、会社管理の継続的な最適化と向上のための基礎を固めます。

エンドツーエンドのデジタル管理。未来に向けて、大業株式は共有と業財資税の一体化を持続的に推進し、上流・下流の産業チェーンをさらに通じ、競争優位を勝ち取り、データを深く統合し、デジタル経営に転換する。

       今回のERP (wave GS)システムの一段階の成功は、会社の資源統合管理目標を実現するための基礎を筑いた。会社の核心競争力、市場の働態応変能力とリスクコントロール能力を大いに高めて、大業株式の情報化建設の仕事を効果的に推進して、私達の全面的なデジタル化管理時代に入るために新しい起点を定めました。