1月19日、会社の2024年度部門記述及び先進集団、優秀個人選考会議が順調に開催された。会社のリーダー、各部門の責任者など20人余りが会議に参加した。会議は2024年の各職能部門の仕事の展開状況を全面的に総括し、スポットライトを当て、格差を探し、目標を明らかにし、方向を定め、同時に会社の発展に際立った貢献をした集団と個人を選出し、従業員の凝集力と栄誉感を全面的に高め、団結して進取し、率先して優れた仕事を創造する雰囲気を形成した。会社の党委員会副書記、副社長の王偉氏が会議を主宰し、社長の鄭洪霞氏が重要な演説を行った。

会議の初め、会社の各職能部門の責任者は順次に年度の仕事を深く分析し、任務の完成状況を詳しく列挙し、データ、実例を支持とし、仕事の着地状況を直観的に表現した、仕事に存在する不足に直面して、正確に原因を分析し、自己誤り訂正、持続的最適化の実務的態度を明らかにした、現在、アンカー目標、計画経路に立脚し、新年度の仕事のために方向を計画し、会社の質の高い発展に対する深謀遠謀と責任の担当を明らかにし、会社の発展のために新しい征途に向かって基礎を築き、力を蓄えてエネルギーを賦与する。

その後、現場投票、その場で投票する方式を採用し、2024年度の先進集団、優秀副部長、優秀科級幹部、優秀社員などの栄誉獲得者を次々と発表した。

鄭洪霞社長は総括的な発言を行った際、「皆さんの職務報告の中から、私たちは過去1年間に得た成績を見て、各部門は複雑で変化に富んだ環境と挑戦に直面した時、持ち場を守り、努力し、会社の発展に貢献したが、成績を肯定すると同時に、私たちは存在する問題と不足を冷静に認識し、次の仕事計画に対して私はいくつかの要求をしなければならない。私たちは集団であり、共通の目標のために努力しています。この集団の中では、誰もが独自の役割と職責を持っていますが、私たちは運命が密接につながっていて、栄えていて、損をしています。第二に、部門間のコミュニケーション協力を強化する。自分の職責を明確にし、部門の責任者は率先して役割を果たし、自発的に他の部門と交流し、互いの仕事の進展と需要を理解し、従業員が部門を超えて交流し、経験と見解を共有し、部門間の障壁を打ち破ることを奨励しなければならない。第三に、チーム建設と人材育成を強化する。団結し、効率的なチームは私たちが困難に打ち勝ち、目標を実現する鍵であり、各部門の責任者は従業員の能力と素質を育成することを重視し、能力者の上、凡者の下、劣悪者の汰、良好な仕事の雰囲気を作り、従業員一人一人が仕事の中で帰属感と達成感を見つけることができるようにしなければならない。第四に、自信を固め、困難を迎えて向上すること。2025年の環境情勢は依然として楽観的ではなく、各部門、各持ち場はすべて自分の仕事の目標を明確にし、そしてそれを測定可能、実行可能な具体的な任務に細分化し、同時に効果的に追跡と評価のメカニズムを確立し、2025年にはさらに管理を強化し、コストを下げ、販売に力を入れ、賞罰措置を細分化し、2025年度の任務の目標を全面的に実現することを確保しなければならない。5は安全意識の第一位である。安全は私たちがすべての仕事を展開する前提であり、私たちは常に警戒心を持ち、安全意識を各段階に溶け込まなければならない。いかなる幸運な心理を抱いてはならず、厳格に操作規程に従って作業を行い、直ちに身の回りの安全上の危険性を発見し、解消し、より高い安全意識を持って、会社の安定した発展のために護衛しなければならない。